与会人员踊跃发言，围绕有效利用质量体系管理和提升公司管理水平等方面进行讨论，普遍认为质量体系作为一种管理手段或工具应有效地加以运用，在深刻地理解其核心理念和精髓的基础上，必须结合公司的实际和薄弱环节进行重点管理，公司领导和骨干人员要走在前列，起到带头作用；要采取切实、有效的措施提高全体员工运用质量体系管理的自觉性，从而达到通过质量体系有效运行提升公司管理水平的目的。会上，大家就有关培训、流程、手册和文件的编写以及相关的工作，提出了许多改进的建议。陈振林在总结这次研讨会时指出：有效地利用质量体系进行管理，就是要求我们对任何工作都要讲程序、讲流程，分工明确了，责任落实了，目标才能达到，管理水平才能提升。

    研讨会的召开强化了八环公司对质量体系管理的认识，为下一步有效运行质量体系起到了积极的促进作用。